35년 현장에서 산업과 규모가 다른 기업들의 공간을 만들고 운영해 왔습니다.
사무실 이전은 단순한 이사가 아닙니다. 공간과 일정, 비용, 업무 공백까지 한꺼번에 움직이는 종합 리스크 관리입니다.
OpsX는 흩어진 업체와 견적, 정산 창구를 하나로 모읍니다. 총무 담당자가 잡무 대신 판단에만 집중하게 만드는 것. 그게 베오컴퍼니가 만드는 운영의 표준입니다.
업체 탐색부터 정산까지, 담당자 혼자 감당하기엔 변수가 너무 많습니다.
매물, 인테리어, 가구, 이사, 통신. 카테고리마다 3~5곳을 컨택하면 미팅만 40건 넘게 잡힙니다.
싼 견적은 빠진 게 많고, 비싼 견적은 왜 비싼지 설명이 없습니다. 결정을 책임질 근거도 없습니다.
인테리어, 가구, 이사, 통신이 따로 움직이면 빈틈이 반드시 생기고, 그 빈틈은 리스크가 됩니다.
업체별 개별 송금과 세금계산서 처리. 회계팀과의 소통이 한 달 내내 이어집니다.
D-90에서 D+30까지, OpsX 매니저 한 명이 전 구간을 끌고 갑니다. 업체가 바뀌어도 창구는 바뀌지 않습니다.
검수를 거친 중고 사무가구 마켓에서 자산이 순환합니다. 이전이 끝나도 관계는 계속됩니다.
4Secondhand 세컨핸드준비 중
최소 3개 업체의 견적을 같은 잣대에 올려 비교 리포트로 전달합니다. 결정은 근거 위에서 하시면 됩니다.
빠진 항목 없는 총액 기준으로 비교합니다. 싸 보이는 견적의 함정을 걸러냅니다.
시공 사례와 자재 스펙, 실측 결과를 함께 봅니다.
일정 준수 이력을 확인합니다. 이전은 하루만 밀려도 비용입니다.
하자 대응 범위와 속도, 보증 조건을 계약 전에 못 박습니다.
같은 규모, 같은 업종을 해본 업체인지 확인합니다.
서비스가 확정되지 않아도 괜찮습니다. 상황을 듣고 필요한 범위를 함께 정합니다.
